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  • Foto del escritorKaren Orellana

EMPODERAMIENTO ORGANIZACIONAL EN 5 SENCILLOS PASOS



EMPODERAMIENTO ORGANIZACIONAL

Constantemente existe la necesidad en las organizaciones de que los colaboradores se apasionen por el trabajo que realizan, entendiendo esto como la necesidad de potenciar la motivación intrínseca que los lleva a perseguir metas en común con la organización, pero también metas de crecimiento individual dentro del espacio laboral que potencien a su vez, su capacidad para mantener un trabajo eficiente a lo largo del tiempo.

El concepto de empoderamiento organizacional lo entendemos como la capacidad que desarrolla el colaborador para apropiarse de su rol dentro de la organización tomando decisiones autónomas que le lleven a la autosatisfacción laboral como elemento principal y que al mismo tiempo le permite alcanzar metas organizacionales que le representen como parte productiva de la organización, se trata definitivamente de pasar de impartir órdenes, utilizando estrategias transaccionales para su cumplimiento, a impulsar estratégicamente el trabajo efectivo de equipo, potenciando la transformación del colaborador con una visión de responsabilidad y pertenencia dentro de la organización, para lograrlo es necesario desarrollar inteligencia emocional, autenticidad y un buen repertorio de habilidades blandas en general.



5 Pasos para fomentar el empoderamiento organizacional en tus colaboradores.


1. Retos y objetivos claros en medio de una cultura de confianza en el talento de todos.

Si bien es cierto que elegimos a nuestros colaboradores de acuerdo a diferentes procesos de selección, mientras más acertada sea nuestra elección no solo basándonos en habilidades duras sino más aun en las habilidades blandas que necesitamos en nuestras organizaciones, mayor va a ser la confianza que logremos depositar en cada colaborador y en el rendimiento de su trabajo. Identificar y delegar constantemente metas y objetivos es primordial al momento de iniciar un ciclo de motivación intrínseca que permitirá a los equipos de trabajo autogestionar sus competencias en la búsqueda del alcance de los objetivos y tareas asignadas.

Obviamente sustituir la cultura de supervisión por una de mayor confianza es un proceso que se desarrolla paulatinamente luego de un periodo de acompañamiento que se construye sobre logros y alcances dentro del equipo efectivo.


2. Espacios de crecimiento, proyección profesional y reconocimiento.

Algunos colaboradores no están conscientes de sus capacidades, ser un líder capaz de identificar potencialidades en los colaboradores y facilitar dentro de la organización la posibilidad de crecimiento profesional, proyección del propio talento apoyando la ejecución de nuevas ideas y además reconociendo oportunamente los aciertos del trabajador, puntualizando además las oportunidades de mejora, permite a los colaboradores identificar estímulos vinculados al autoconocimiento, a la prosecución del autocrecimiento profesional y a la actuación auténtica traducida en la capacidad de decir la verdad, aceptar la responsabilidad de sus sentimientos y conductas y de ser coherente consigo mismo y con los demás.


3. Gestión adecuada del tiempo y otorgar valor a los plazos de entrega.

La delimitación del tiempo es fundamental para el inicio oportuno de las tareas, sino se establece una cultura en la que el tiempo de entrega o culminación sea un factor clave en la organización de tareas y su ejecución, definitivamente el resultado será el mismo que con cada una de las tareas para las que tenemos un espacio abierto e indefinido para realizarlas: La postergación.

Es más probable iniciar el gimnasio cuando tengo una fecha límite para mi meta: colocarme un vestido para mi boda o lucir un traje de baño en verano, que hacerlo porque algún día quiero estar delgada.


4. Facilita lo necesario

Facilitar a tus equipos la información necesaria para la realización de sus actividades, la tecnología suficiente para la buena gestión e implementación de sistemas que faciliten la ejecución de sus tareas y evaluarlos oportunamente para capacitarlos en las habilidades necesarias para el alcance de sus objetivos organizacionales, constituye un paso fundamental en el empoderamiento de tus equipos de trabajo.

Nadie puede desarrollar una buena tarea, si no se le brinda la información adecuada y necesaria para ello, sino cuenta con los recursos requeridos o si simplemente no ha desarrollado adecuadamente las habilidades requeridas para la tarea.

Conoce a tu equipo, evalúalo estratégicamente para que puedas identificar los baches que necesitan erradicar para el alcance de las metas del equipo.


5. ¡Falta que se lo crea!

Creer en tus colaboradores no es suficiente, es necesario que ellos desarrollen confianza en sí mismos, que se observen capaces de realizar una tarea, que se sientan capaces de crear y generar aportes valiosos dentro de la organización.

La única manera de probar las armas es en la guerra, la única forma que tenemos de abandonar el miedo es enfrentándolo y esto significa exactamente lo que imaginamos, ejecutar las ideas, emprender proyectos, realizar nuevas actividades, participar en lo que normalmente no participaría a voluntad, asumir responsabilidades que tal vez el miedo en algún momento les impida asumir, es lo que se necesita, eso es necesario para aumentar la confianza en sus propias capacidades y generar cada vez más espacios de conquista en los cuales la toma de decisiones no sea una imposición, sino una manifestación propia de un colaborador que sabe alcanzar sus metas, en donde la realización de una tarea no tenga una finalidad transaccional sino que se asuma como una potenciación de la autosatisfacción personal, y donde la recompensa externa sea solo una consecuencia ineludible de mi continua búsqueda como trabajador autentico y empoderado dentro de la organización en la que he decidido crecer.

KAREN ORELLANA @PSIQUE_WORK

Equipo de CDH Sede Arequipa

2 de abril del 2022


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